Fra krav til konkurransekraft
25.11.2025 | Tekst: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen
Innledere under samlingen f.v.: Anja Thorsdalen (Gard), Björn Alfthan (Gard), Stina Torjesen (UiA), Even B. Hardeland (Sparebanken Norge) og Lars Erik Mangset (Grieg Investor) (Foto: Næringsforeningen)
Hvordan står det til med bærekraft i finansmarkedet i dag? Er vi på vei mot et tilbakeslag, eller ser vi en modning av arbeidet?
Dette var hovedspørsmålet da Nettverk for bærekraftsansvarlige samlet næringslivets bærekraftsledere i Kristiansand. Svaret var tydelig: bærekraftarbeidet består, men rapportering og kommunikasjon er under press.
Trender i finansmarkedet: Mindre rapportering, mer strategi
Leder for bærekraft i Grieg Investor, Lars Erik Mangset, gav en analyse av utviklingen i finansmarkedet. Han pekte spesielt på trender internasjonalt (både i Europa og USA), grønnvasking og behov for realitetsorientering. Videre viste han til konsekvensene disse trendene medfører.
- Effekten er enn så lenge begrenset – tilbakeslaget påvirker først og fremst rapportering og åpenhet. Vi har liten indikasjon på et faktisk tilbakeslag for selve bærekraftsarbeidet, forteller Mangset.
Derimot ser vi utfordringer knyttet til rapportering og åpenhet. Mangset viser til et behov i opprydding i bærekraftskommunikasjon. Han ønsker også krav til mindre kompleksitet, dette for å senke terskelen. Han etterlyser også et mer eksplisitt ønske om strategisk bærekraft, hvor virksomheter kan fokusere på det som er vesentlige og vil gi effekt.
Mangset understreket at regulatoriske rammer gjør omstillingsplaner til et strategisk verktøy, ikke bare et rapporteringskrav. Bedrifter må vise hvordan de skal nå netto null og håndtere klimarisiko – med konkrete, tidsbestemte handlingsplaner.
“Vi har liten indikasjon på et faktisk tilbakeslag for selve bærekraftsarbeidet.”
Fra nettverkssamlingen (Foto: Håkon Repstad / Næringsforeningen)
Bedriftenes strategiske grep
Under samlingen fikk deltagerne høre fra flere aktuelle virksomheter om tematikken.
Sparebanken Norge har satt seg et ambisiøst mål om netto nullutslipp i utlånsporteføljen innen 2040. Bærekraftslinkede lån brukes som både gulrot og pisk, og frivillig rapportering ble anbefalt for bedrifter uten lovpålagt rapporteringsplikt. Even Brage Hardeland fremhevet at kundene må forstå egen risiko, lage klimaregnskap og utarbeide konkrete handlingsplaner.
Gard ser omstillingsplaner som strategiske verktøy for fremtidssikring, risikostyring og innovasjon. Anja Thorsdalen og Björn Alfthan fortalte hvordan selskapet jobber med planer for både klima og biodiversitet, og integrerer bærekraft i hele verdikjeden.
Stina Torjesen ved UiA benyttet Morrow Batteries som case. Torjesen belyste hvordan frivillig bruk av ESRS kan gi strategisk verdi i krevende markeder med skiftende politikk. Hun delte erfaringer fra Morrow Batteries om å sette ambisiøse mål og forankre dem i organisasjonen.
Arendals Fossekompani: CFO Lars Peder Fensli viste hvordan bærekraft er integrert i kjernevirksomheten og brukes aktivt i investeringsbeslutninger. ESG-data gir strategisk innsikt for produktutvikling, risikostyring og posisjonering i kapitalmarkedet. Langsiktighet og utnyttelse av CSRD-data ble fremhevet som nøkkelfaktorer.
Hvorfor er dette viktig nå?
Finansmarkedet står i et krysningspunkt mellom geopolitikk, konkurrerende næringspolitikk og regulatoriske endringer. EU og USA trekker i ulike retninger, og bedriftene må navigere i et landskap der kravene til dokumentasjon og transparens endres. Samtidig øker forventningene fra investorer og kunder om reell effekt og strategisk verdi.
Budskapet fra innlederne under nettverkssamlingen er klart: Bærekraft er ikke en «nice to have» – det er en forutsetning for konkurransekraft, kapitaltilgang og langsiktig verdiskaping.